從競爭對手角度看網(wǎng)站優(yōu)化效果的正確方法

發(fā)布日期：[2018/1/3] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

　　對于網(wǎng)站優(yōu)化效果，站長們會不由自主地去看競爭對手的網(wǎng)站，沒錯，超越了競爭對手，那么就說明網(wǎng)站有了一個明顯的進步，但是并不能光憑這點就給網(wǎng)站的優(yōu)化效果作定論，否則將會適得其反。　　

　　對于一個企業(yè)網(wǎng)站來說，如果處于一個冷門行業(yè)，用戶并不多，那么，網(wǎng)站一天想要獲得超高流量，這幾乎是睜著眼睛說瞎話，在這個講究業(yè)績的時代，企業(yè)網(wǎng)站無論是自招員工優(yōu)化還是外包出去，都應該有一個評判的標準，該如何設(shè)置一個合理的標準呢?

　　這其實是一件很難的事情，并不容易輕易做到，目前最好的方式，就是看競爭對手的網(wǎng)站指標，尤其是作為后來者，第一個想要超越的就是競爭對手。如何有效的對競爭對手網(wǎng)站進行“碾壓”呢?顯然各個數(shù)據(jù)都超過它是最好的辦法。

　　在趕超競爭對手的時期，也是網(wǎng)站優(yōu)化最有效果的時期，尤其那些很糟糕的競爭對手，他們的網(wǎng)站上線只是稍微早了那么一點，并且對于網(wǎng)站優(yōu)化工作漫步盡心，使用最“先進”的方式，就好像二戰(zhàn)時代的德國坦克，面對還使用“舊裝備”的對手，很容易戰(zhàn)勝對方。

　　可是，情況往往并不是想象的那么簡單，對于一個不思進取的企業(yè)網(wǎng)站來說，我們很容易超越它，而對于一個同樣在努力做運營推廣的網(wǎng)站，該怎么超越呢?作為后來者，一些行業(yè)核心關(guān)鍵詞已經(jīng)被對方收歸囊中，人家曾經(jīng)一倍的工作，需要你十倍的努力才有可能顛覆，更要命的是，競爭對手也在拼命的往前奔跑。網(wǎng)站之間的競爭，最終也有可能像網(wǎng)約車、單車燒錢大作戰(zhàn)那種模式，既然免費的模式干不過你，我就用燒錢的方式，在各個平臺發(fā)軟文、發(fā)企業(yè)新聞、購買外鏈、甚至直接到搜索引擎做競價推廣……

　　不要以為，自己有倆兒錢就很占優(yōu)勢，一旦被競爭對手發(fā)掘，他們也會反擊的，如果也開始燒錢怎么辦?是繼續(xù)跟上，還是直接認慫，很多網(wǎng)站很不甘心，超過了自己的能力和預算范圍，繼續(xù)和對手死磕，結(jié)果，敵傷一千，自損八百，得不償失。

　　還有一種情況更讓人感覺糟糕，那就是對方網(wǎng)站的不作為，是因為本身這個詞在互聯(lián)網(wǎng)上就帶不了多少流量和用戶，而自己想當然的覺得自我感覺良好，一番努力，結(jié)果得來了是一種高山上的寂寞和寒冷，這完全是一種盲目的跟進，不但耗費了大量精力，還有可能錯過最佳時機。

　　研究競爭對手固然是一個很好的辦法，但是，只能作為參考，互聯(lián)網(wǎng)是一個顛覆思維的時代，有可能競爭對手運營策略有問題，所以它的網(wǎng)站帶來的流量一般，而有可能競爭對手的網(wǎng)站很熱鬧，素不知卻是一場人為的繁榮……關(guān)鍵是，要懂得網(wǎng)站運營的套路，退一步講，就算不懂，那么對網(wǎng)站的定位總是有的吧!如果投了大把錢，耗費大量精力，沒有帶來一個客戶，相關(guān)關(guān)鍵詞也沒有拉上去，這就有問題了，究竟問題出在哪?反思一下，或許才明白，網(wǎng)站優(yōu)化并非夸夸其談那么簡單。

　　競爭對手的網(wǎng)站，給予我們太多的教訓，有負面的，也有積極的，研究競爭對手的網(wǎng)站，不要總有著攀比之心，一個行業(yè)只有熱鬧起來，才會有更多的人入場，那么，在互聯(lián)網(wǎng)上想要讓自己站住腳，對于競爭對手，不妨這樣對待，看看同樣的行業(yè)和領(lǐng)域，對方的弱項是什么，填補這個弱項比硬對硬的死磕，成本要少很多，優(yōu)化起來也得心應手，同時二者形成互補關(guān)系，有可能彼此對彼此都能帶來業(yè)務。

　　網(wǎng)站優(yōu)化需要看到效果，如果總是說比競爭對手網(wǎng)站某個關(guān)鍵詞、某個收錄量、某天訪問量多的時候，還是不要存有這樣的攀比之心，這會讓自己陷入一個自己設(shè)置的陷阱中，總以為贏得了競爭對手，就擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，素不知天外有天，人外有人，任何行業(yè)都是在互補中成長起來，如果陷入內(nèi)斗，不要忘記了，還有跨行和攪局者，內(nèi)斗過分的消耗，就會給外來這可乘之機，這樣下去，網(wǎng)站優(yōu)化就更為艱難了。

　　評價一個網(wǎng)站優(yōu)化的好壞，競爭對手可以作為參考的指標，但只是一個次要的因素，最為重要的，是企業(yè)自身有沒有轉(zhuǎn)變思想，有沒有獨樹一幟，樹立品牌唯一化，最好在行業(yè)的細分領(lǐng)域，處于一個絕對領(lǐng)先的地位，如此才能玩得轉(zhuǎn)，吃得開!

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